【课程概要】

本课程专门针对组织PMO建设和运营及组织级项目管理提升而设计。通过理论讲解、案例分享、实战演练、交叉学习等多维度教学，使学员了解和掌握PMO的主要职责和价值，明确PMO建设的主要工作框架，提升组织的项目管理能力。

【培训方式】

本课程采用37制培训方式实施，3/10时间理论讲解，7/10案例分享。

【课程目标】

1、系统掌握PMO的概念、框架、工作事项和成熟度；

2、掌握组织PMO建设的主要任务。

【课程时间】2021年3月12-13日（暂定），每天6小时

【参加对象】组织管理层、PMO成员、项目经理和支撑项目的成员

【课程大纲】

1、PMO及其应用背景

思维热身：组织为什么要设立PMO？

1.1 VUCA时代企业项目管理应用的困扰

1.2 组织项目管理能力提升的路线

1.3 PMO定义

1.4 组织建设PMO的价值和现状

案例分享：某智慧城市建设公司项目管理责任制实施和PMO建设

案例分享：单个项目管理成功的关键要素和组织多项目管理成功的关键要素

2、PMO的类型

2.1 五种不同类型的PMO的框架

2.2 不同PMO类型的工作和差异表现

案例分享：某电商企业事业部PMO的项目管理实践

3、PMO的工作事项

3.1 PMO的五大职能工作

案例分享：某系统集成公司PMO的3大职能

3.2 PMO的具体工作事项

案例分享：某电气公司PMO的4大职能与具体工作事项

4、PMO成熟度、建设及注意事项

4.1 PMO的成熟度模型

4.2 PMO成熟度的五个层次

案例分享：某IT服务公司的PMO发展三阶段

案例分享：某医药公司项目化转型的8大步骤和PMO形成的4个阶段

4.3 PMO工作的绩效测量

4.4 PMO建设的项目管理过程

案例分享：某能源集团公司PMO的建设全过程

4.5 PMO建设和运营的注意事项

5、浅谈组织变革5大基石

5.1 确定前进方向

5.2 深度理解客户和洞察大趋势

5.3 变革运作系统

5.4 变革的志愿倡导者

5.5 员工由内而外的转型

案例分享：某电池制造企业的项目管理变革之路

6、课程总结

【专家简介】贺光成

 厦门培因教育项目管理培训师

  中兴通讯学院特聘项目管理讲师

  项目管理标准《PMBOK®指南》第五、六、七版中文翻译审校委员会委员

  项目管理标准《PMBOK®指南》（第六版）英文征求意见稿审阅者

  美国项目管理协会Brightline《转型指南》审校者

  资深项目管理专家

【上课地址】厦门市思明区厦禾路820号帝豪大厦三楼上海厅

【课程费用】980元/天