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《高效时间管理课程大纲》

课程目的
   
管理者最重要的事情之一是管理好自己和部属的时间,一个连时间都管理不了的人不可能成为有效的管理者。课程让参与者了解在企业中时间管理的重要性和必要性,了解“二八时间管理原则”等实用的时间管理办法,让管理效率更加高,这也是有效管理者的一门必修课程。 

课程时间:7小时

课程对象:企业中主管以上级干部、高级职员

课程内容

课程单元

时间安排

课程内容

时间管理的基础

08:3010:00

问题讨论:你认为时间是什么?

时间管理的定义

时间管理的意义

时间管理的重要性

练习与讨论:你的时间值多少钱?

时间的特性

练习:算算你一生有多少时间在工作?

10:0010:15

课间休息

时间管理的方法

10:15-12:00

问题讨论:你的时间不够用的原因?

时间不够用的原因分析

测试:你的时间管理状况

时间的杀手与障碍

时间管理诊断与分析

时间管理矩阵图

案例练习:我的一周安排表

时间管理的技巧

13:3014:45

案例分析:老王为什么这么忙?

管理者应有的正确时间观念

有效的时间管理技巧

20/80原则的运用

工作环境整理与文件处理

14:4515:00

课间休息

时间管理的重点

15:0016:45

问题讨论:您认为时间管理的重点是什么?

SMART时间管理

沟通中的时间管理

电话与电子邮件的处理

会议的时间管理

有效授权的技巧与步骤

自我测试:你的授权程度

文章选读:时间管理101

课程结束

16:4517:00

回答学员问题

培因培训优势  

培因坚持 “职业提升,卓越全球”的核心理念,致力于传播当前最先进的管理理念、思想与方法。不断引进国际、国内权威机构的热门科学和实用课程,邀请全球顶尖的实战专家,以互动性教学方式,为提升企业核心竞争力、个人职场竞争力进行持续的探索和努力。

    发展七年来,培因在项目管理、物流、采购、人力资源等领域的培训服务获得了客户的高度认可。七年来,培因为上百家国内企业和跨国企业提供了卓有成效的内训服务。包括可口可乐、太古飞机、象屿集团、中国邮政、漳州招商局、ECCO(厦门)、豪氏威马(中国)、DHL 、中国远洋、马士基、翔鹭集团、中国移动、雅客食品、中国人寿保险、工商银行、建设银行、比亚迪汽车、戴尔、速传物流、夏新电子、大田国际、中外运—敦豪、大通物流、日通国际物流、东渡港务、灿坤、港务物流、TCL、肯德基、佳通轮胎、金龙客车、富士电气、兴荣国际物流、太古飞机、路达、联想、DELL、飞利浦、夏新、ABB、厦华、翔鹭、  金龙汽车、威迪亚、林德叉车、TDK、柯达、七匹狼、厦门电信中石油、厦门建行开发中心、GN大北欧、厦新电子、厦华电子、瑞声达、厦门建筑设计院、万利达、柯达等几百家国际国内大型企业。

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305576833 谢老师
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