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《部署的培育和激励技巧大纲-2天》

课程目的

本课程将系统介绍部属的培育和激励技巧,着重探讨领导者的素质:如何识激励,如何运用各种影响策略,如何建构远景、还将讨论中国文化背景下的领导陷阱与超越策略,树立部门主管即人力资源主管的部署培育和激励技巧

 

培训对象

政府领导,国家干部,企业家,董事,总经理,总监,部门领导,职业经理人,高级工程经理,高级项目经理,高级行政人员,资深公务员,资深经纪人,社会活动家,以及期望自身的领导层次和管理水准有所提升的各界人士。

 

课程内容

一、培育部属的基础

ü   培育的基本要素和目标

ü   部属培育的原则

ü   为什么指导的效果不佳

ü   正确的部属培育观念

 

二、传授工作的方法

ü   制订指导计划

ü   指导准备工作要点

ü   有效实施指导

ü   指导后的跟踪

ü   录像带观摩:工厂基层主管现场指导

 

三、指导各种类型的部属

ü   新进员工的指导要点

ü   初级员工指导要点

ü   指导有经验员工的技巧

ü   指导女性员工的技巧

ü   指导年长部属的技巧

ü   指导基层主管的要点

 

四、指导各类难带的部属

ü   指导难带部属的三大原则

ü   指导缺乏积极性的部属

ü   指导讨厌加班的部属

ü   指导满腹牢骚的部属

ü   指导独来独往的部属

ü   指导反抗性强的部属

ü   指导骄矜自满的部属

 

五、有效激发部属的干劲

ü   员工积极性相关的因素

ü   进行工作指派的要点

ü   进行工作轮调的要点

ü   影响部属的士气

ü   适时称赞和批评的技巧

ü   人事考核中常见的错误

 

六、有效的绩效面谈

ü   如何进行绩效评估面谈

ü   影片观摩讨论:可怕的绩效评估

ü   小组演练:生产主管的绩效面谈

 

七、绩效沟通与辅导

ü   绩效追踪的目的与技巧

ü   处理绩效不佳的员工

ü   绩效沟通辅导的正确态度与原则

ü   绩效沟通辅导的核心技巧

ü   绩效沟通辅导的流程

ü   绩效沟通辅导的Do’s Don’ts

 

培因培训优势  

培因坚持 “职业提升,卓越全球”的核心理念,致力于传播当前最先进的管理理念、思想与方法。不断引进国际、国内权威机构的热门科学和实用课程,邀请全球顶尖的实战专家,以互动性教学方式,为提升企业核心竞争力、个人职场竞争力进行持续的探索和努力。

发展七年来,培因在项目管理、物流、采购、人力资源等领域的培训服务获得了客户的高度认可。七年来,培因为上百家国内企业和跨国企业提供了卓有成效的内训服务。包括可口可乐、太古飞机、象屿集团、中国邮政、漳州招商局、ECCO(厦门)、豪氏威马(中国)、DHL 、中国远洋、马士基、翔鹭集团、中国移动、雅客食品、中国人寿保险、工商银行、建设银行、比亚迪汽车、戴尔、速传物流、夏新电子、大田国际、中外运—敦豪、大通物流、日通国际物流、东渡港务、灿坤、港务物流、TCL、肯德基、佳通轮胎、金龙客车、富士电气、兴荣国际物流、太古飞机、路达、联想、DELL、飞利浦、夏新、ABB、厦华、翔鹭、  金龙汽车、威迪亚、林德叉车、TDK、柯达、七匹狼、厦门电信中石油、厦门建行开发中心、GN大北欧、厦新电子、厦华电子、瑞声达、厦门建筑设计院、万利达、柯达等几百家国际国内大型企业。


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