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《MTP中高层经理综合管理能力提升》

课程简介和课程目标

1950 年由驻扎在日本立川的美国远东空军引入到了日本。之后,长年在日本的各类企业作为管理者培训课程得到广泛采用,为战后的日本经济及产业复兴做出了极大的贡献。在日本已有超过 100 万人接受过此培训。即使今天,每年还有超过 1 万人参加此培训。已成为日本管理者的必修课。

MTP 不是学习、研究为了管理好自己的部门(工作和人)所需要的所有知识、技能,而是成为部门长的人必备的管理基础(管理上的原理、原则)。通过参加培训的各位,交流各自的意见、体会、经验。在培训老师的指导下,共同合作创造出成为自己的培训结果。

管理者都有各自的管理经验,在这些经验中隐藏着一些原则性的东西。因此,我们通过发表各自的经验、体验,找出隐藏在内的原则性的东西,互相理解。并根据科学的解决问题的程序和要领,去思考自己的行动。并使之习惯化,有意识地在组织中运用,培养积极主动去工作的管理者,使组织充满活力。这是 MTP 的最终目标。

培训对象

政府领导,国家干部,企业家,董事,总经理,总监,部门领导,职业经理人,高级工程经理,高级项目经理,高级行政人员,资深公务员,资深经纪人,社会活动家,以及期望自身的领导层次和管理水准有所提升的各界人士。

课程长度

课程长度:10天,计6*1060小时。上课时间:9:00-12:00, 13:30-16:30

    本课程采用情景式、互动型教学方式,为保证学习效果,限人数不超过25人。

课程特色

    财富百强企业的圆桌型情景式课程,哈佛教学方式的经典引进,世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、开放式讨论、参与式练习,以及可选的回家作业、考试等。

培因培训优势  

培因坚持 “职业提升,卓越全球”的核心理念,致力于传播当前最先进的管理理念、思想与方法。不断引进国际、国内权威机构的热门科学和实用课程,邀请全球顶尖的实战专家,以互动性教学方式,为提升企业核心竞争力、个人职场竞争力进行持续的探索和努力。

发展七年来,培因在项目管理、物流、采购、人力资源等领域的培训服务获得了客户的高度认可。七年来,培因为上百家国内企业和跨国企业提供了卓有成效的内训服务。包括可口可乐、太古飞机、象屿集团、中国邮政、漳州招商局、ECCO(厦门)、豪氏威马(中国)、DHL 、中国远洋、马士基、翔鹭集团、中国移动、雅客食品、中国人寿保险、工商银行、建设银行、比亚迪汽车、戴尔、速传物流、夏新电子、大田国际、中外运—敦豪、大通物流、日通国际物流、东渡港务、灿坤、港务物流、TCL、肯德基、佳通轮胎、金龙客车、富士电气、兴荣国际物流、太古飞机、路达、联想、DELL、飞利浦、夏新、ABB、厦华、翔鹭、  金龙汽车、威迪亚、林德叉车、TDK、柯达、七匹狼、厦门电信中石油、厦门建行开发中心、GN大北欧、厦新电子、厦华电子、瑞声达、厦门建筑设计院、万利达、柯达等几百家国际国内大型企业。


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