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《职业经理人领导艺术团队建设与沟通技巧》

课程简介和课程目标

 本课程将探讨现代组织体系和整合战略,昭示高绩效领导艺术和激励方法,甄别领导与管理的差异,剖析个人行为方式、团队形成过程及发展阶段,推介高绩效团队建设策略及其先进管理方法,解剖冲突模式及其对策,指点有效沟通的途径,向企业和个人展示一种领导与管理的更高效率、更佳实践方法和更合理结果。

 课程还将从实战心理学角度出发,运用MBTI技术对参训者的性格类型、领导潜力、人际沟通和团队组织能力进行测试和点拨。

 本课程旨在于,通过理论与实践相结合的强化集训,提升组织或个人的领导力、团队建设与资源配置能力、冲突与沟通管理能力,从而促进企业或组织的决策推进动能、综合业务效率和常规管理水准,帮助企业或组织走向领导与管理的新的层次。

培训对象

政府领导,企业家,总经理,总监,部门领导,职业经理人,营销与销售人员,人力资源管理者,项目经理,工程技术人员,经纪人,老师,公务员,社会活动和文艺体育活动家,以及对领导艺术、团队建设与沟通技巧感兴趣的各界人士。

课程长度

 3天,计6*318小时。上课时间:9:00-12:00, 13:30-16:30

    本课程采用情景式、互动型教学方式,为保证学习效果,限人数不超过25人。

课程特色

    财富百强企业的圆桌型情景式课程,哈佛教学方式的经典引进,世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、开放式讨论、参与式练习,以及可选的回家作业、考试等。

培因培训优势  

培因坚持 “职业提升,卓越全球”的核心理念,致力于传播当前最先进的管理理念、思想与方法。不断引进国际、国内权威机构的热门科学和实用课程,邀请全球顶尖的实战专家,以互动性教学方式,为提升企业核心竞争力、个人职场竞争力进行持续的探索和努力。

    发展七年来,培因在项目管理、物流、采购、人力资源等领域的培训服务获得了客户的高度认可。七年来,培因为上百家国内企业和跨国企业提供了卓有成效的内训服务。包括可口可乐、太古飞机、象屿集团、中国邮政、漳州招商局、ECCO(厦门)、豪氏威马(中国)、DHL 、中国远洋、马士基、翔鹭集团、中国移动、雅客食品、中国人寿保险、工商银行、建设银行、比亚迪汽车、戴尔、速传物流、夏新电子、大田国际、中外运—敦豪、大通物流、日通国际物流、东渡港务、灿坤、港务物流、TCL、肯德基、佳通轮胎、金龙客车、富士电气、兴荣国际物流、太古飞机、路达、联想、DELL、飞利浦、夏新、ABB、厦华、翔鹭、  金龙汽车、威迪亚、林德叉车、TDK、柯达、七匹狼、厦门电信中石油、厦门建行开发中心、GN大北欧、厦新电子、厦华电子、瑞声达、厦门建筑设计院、万利达、柯达等几百家国际国内大型企业。

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