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《团队建设与领导力》互动坊2天

课程大纲

本课程将系统导入打造卓越团队领导力的内容,着重探讨领导者的素质:如何识人用人,如何获得和运用权力,如何运用各种影响策略,如何建构远景、成立团队、设计制度和组织文化,以达成企业战略目标。还将讨论中国文化背景下的领导陷阱与超越策略,组织政治运作与领导人社会资源网络构建,企业哲学家、禅与领导者心智开发等最新的领导行为研究和实务。

课程特色

为激活参与者活力、释放心中无限的潜能,本课程将在近十个经典团队建设与团队竞合活动的贯穿下,经由现代领导理论精髓导入、案例讨论、心理测试与评估、禅修实践等互动培训方式。

培训对象

企业董事长、总经理、人力资源总监、企业中层管理人员以及寻求提升的现代团队。

课程安排

第一天

课程时间安排

课程内容

《团队建设》

 

09:0010:15

u  分组活动:团队建立

u  问题讨论1:股东、总经理、员工各在想什么?

u  团队的定义与特征

u  团队的意义与成功的因素

10:1510:30

课间休息

10:3012:00

u  问题讨论2:中国历史上最成功的团队

u  创造优秀团队的五大要诀

u  团队的角色与分工

u  案例讨论:高绩效团队的困惑

12:0013:30

午餐休息

13:3015:00

u  有效团队的运作模式

u  团队建设的四大误区

u  管理经典:团队建设的101

u  案例材料:诺基亚如何建设优秀团队

15:0015:15

u  课间休息

15:1517:30

u  团队游戏:盘丝洞

u  游戏分享与发表

 

第二天

课程时间安排

课程内容

《领导力》

 

09:0010:15

u  第一天课程回顾:对我们管理工作的影响

u  管理者正确的观念与心态

u  什么是领导力(领导能力)?

u  领导风格理论

10:1510:30

课间休息

10:3012:00

u  问题讨论2:如何有效地影响部属的行为

u  权力模型

u  影响策略

u  领导力的要素

u  领导力的自我诊断

12:0013:30

午餐休息

13:3015:00

u  领导与管理的基本技能

u  计划与组织能力

u  培训与发展能力决策与分权能力

u  领导者如何驱动部属的执行力

u  领导与激励能力

u  案例研讨:领导艺术与管理技能

15:0015:15

u  课间休息

15:1517:30

u  领导力游戏:生化危机

u  游戏分享与发表

 

培因培训优势  

培因坚持 “职业提升,卓越全球”的核心理念,致力于传播当前最先进的管理理念、思想与方法。不断引进国际、国内权威机构的热门科学和实用课程,邀请全球顶尖的实战专家,以互动性教学方式,为提升企业核心竞争力、个人职场竞争力进行持续的探索和努力。

    发展七年来,培因在项目管理、物流、采购、人力资源等领域的培训服务获得了客户的高度认可。七年来,培因为上百家国内企业和跨国企业提供了卓有成效的内训服务。包括可口可乐、太古飞机、象屿集团、中国邮政、漳州招商局、ECCO(厦门)、豪氏威马(中国)、DHL 、中国远洋、马士基、翔鹭集团、中国移动、雅客食品、中国人寿保险、工商银行、建设银行、比亚迪汽车、戴尔、速传物流、夏新电子、大田国际、中外运—敦豪、大通物流、日通国际物流、东渡港务、灿坤、港务物流、TCL、肯德基、佳通轮胎、金龙客车、富士电气、兴荣国际物流、太古飞机、路达、联想、DELL、飞利浦、夏新、ABB、厦华、翔鹭、  金龙汽车、威迪亚、林德叉车、TDK、柯达、七匹狼、厦门电信中石油、厦门建行开发中心、GN大北欧、厦新电子、厦华电子、瑞声达、厦门建筑设计院、万利达、柯达等几百家国际国内大型企业。


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