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《目标管理、计划执行和绩效考核》

课程简介和课程目标

l   理解目标管理和绩效管理的要点,掌握目标设定的工具和技巧;

l   了解企业愿景和战略同各级人员当前目标的相互作用关系,合理规划短、中、长期目标;

l   了解在目标发生分歧时的处理手段,掌握目标磋商和调整的实用技巧;

l   掌握任务分析技巧,学会利用快捷工具编制紧凑的工作计划,掌握有效执行计划的手段;

l   了解达成目标的有效执行手段和执行流程,强化执行力。

l   通过高互动、重实战的强化集训,提升学员的目标管理技能以及达成目标的执行能力。

l   帮助学员掌握实际工作中的目标管理技巧,提高工作绩效,提升完成任务、达成目标的执行力;

l   通过目标和绩效管理,促进企业业务的全面发展增长和管理层次的有效提高。

培训对象

政府领导,企业家,董事,总经理,总监,部门领导,社会活动家,经纪人,中高级公务员,文艺体育等公共活动组织者,人力资源管理者,各类职业经理人,业务骨干及干部培养对象,企业或组织的潜在领导人,以及有志于投身领导事业或涉足高层管理的各界人士。

课程长度

课程长度2天,计6*212小时。上课时间:9:00-12:00, 13:30-16:30

    本课程采用情景式、互动型教学方式,为保证学习效果,限人数不超过25人。

课程特色

    财富百强企业的圆桌型情景式课程,哈佛教学方式的经典引进,世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、开放式讨论、参与式练习,以及可选的回家作业、考试等。

培因培训优势  

培因坚持 “职业提升,卓越全球”的核心理念,致力于传播当前最先进的管理理念、思想与方法。不断引进国际、国内权威机构的热门科学和实用课程,邀请全球顶尖的实战专家,以互动性教学方式,为提升企业核心竞争力、个人职场竞争力进行持续的探索和努力。

发展七年来,培因在项目管理、物流、采购、人力资源等领域的培训服务获得了客户的高度认可。七年来,培因为上百家国内企业和跨国企业提供了卓有成效的内训服务。包括可口可乐、太古飞机、象屿集团、中国邮政、漳州招商局、ECCO(厦门)、豪氏威马(中国)、DHL 、中国远洋、马士基、翔鹭集团、中国移动、雅客食品、中国人寿保险、工商银行、建设银行、比亚迪汽车、戴尔、速传物流、夏新电子、大田国际、中外运—敦豪、大通物流、日通国际物流、东渡港务、灿坤、港务物流、TCL、肯德基、佳通轮胎、金龙客车、富士电气、兴荣国际物流、太古飞机、路达、联想、DELL、飞利浦、夏新、ABB、厦华、翔鹭、  金龙汽车、威迪亚、林德叉车、TDK、柯达、七匹狼、厦门电信中石油、厦门建行开发中心、GN大北欧、厦新电子、厦华电子、瑞声达、厦门建筑设计院、万利达、柯达等几百家国际国内大型企业。


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