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PMI授权全球教育培训


人劳部与外专局授权考点

人劳部与外专局授权培训
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《EPC项目总承包管理》

课程简介和课程目标

全面介绍国际领先的项目管理行业体系,揭示当今业界领袖的先进业务流程和最佳实践,推介经由实战沉淀而得的项目管理实用方法、工具及模板,讲授如何进行项目的启动、计划、执行、控制和收尾活动,如何进行项目任务的范围界定和工作细分、项目进度编排和节点掌控、项目预算及成本控制、项目资源配置和人员管理,讨论项目的风险、质量、采购、沟通、跟踪以及项目整体管理等技巧,并探讨项目领导力和执行力、项目变更管理、前景理论等专题,点拨PMP认证的核心技巧,启发和引导企业将现代项目管理方法运用到各项运作与管理实践中去。

培训对象

总经理,总监,工程经理,项目经理,产品研发经理,部门经理,人事经理,质量经理,采购经理,工程监理,政府官员,决策与计划制定者,公共活动组织者,体育及文化经纪人,以及对项目管理感兴趣的各界人士。

课程长度

课程长度4天,计4*624小时。上课时间:9:00-12:00, 13:30-16:30

    本课程采用情景式、互动型教学方式,为保证学习效果,限人数不超过30人。

课程特色

    财富百强企业的圆桌型情景式课程,哈佛教学方式的经典引进,世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、开放式讨论、参与式练习,以及可选的回家作业、考试等。

培因培训优势  

培因坚持 “职业提升,卓越全球”的核心理念,致力于传播当前最先进的管理理念、思想与方法。不断引进国际、国内权威机构的热门科学和实用课程,邀请全球顶尖的实战专家,以互动性教学方式,为提升企业核心竞争力、个人职场竞争力进行持续的探索和努力。

发展七年来,培因在项目管理、物流、采购、人力资源等领域的培训服务获得了客户的高度认可。七年来,培因为上百家国内企业和跨国企业提供了卓有成效的内训服务。包括可口可乐、太古飞机、象屿集团、中国邮政、漳州招商局、ECCO(厦门)、豪氏威马(中国)、DHL 、中国远洋、马士基、翔鹭集团、中国移动、雅客食品、中国人寿保险、工商银行、建设银行、比亚迪汽车、戴尔、速传物流、夏新电子、大田国际、中外运—敦豪、大通物流、日通国际物流、东渡港务、灿坤、港务物流、TCL、肯德基、佳通轮胎、金龙客车、富士电气、兴荣国际物流、太古飞机、路达、联想、DELL、飞利浦、夏新、ABB、厦华、翔鹭、  金龙汽车、威迪亚、林德叉车、TDK、柯达、七匹狼、厦门电信中石油、厦门建行开发中心、GN大北欧、厦新电子、厦华电子、瑞声达、厦门建筑设计院、万利达、柯达等几百家国际国内大型企业。


发布日期:2009-9-1 11:59:23
631965239 吕老师
305576833 谢老师
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